近日，记者采访了这位晶澳太阳能控股有限公司的CEO方朋。西班牙瓦伦西亚当地举行的欧洲光伏会议，在会议间隙他宣布晶澳2011年的光伏电池订单超过500兆瓦。距年底还有三个月就已签下第二年如此多的订单量，也难怪他会心情甚佳，这也正是他为晶澳设计的发展蓝图。
方朋透露，晶澳今年的销售同比增长超过100%，到年底产能将达1.8 GW(十亿瓦特) 。而高盛的一份报告显示，晶澳今年的产能规模已远远超过去年的全球光伏电池行业老大Q-cells。这意味着晶澳已经成为全球最大的专业光伏电池制造商。
“如果把太阳能分成三大阵营的话，像第一太阳能这样以技术起家并专做薄膜电池的可划归一个阵营;像尚德这样纵向集成的也可划入一个阵营;而晶澳则力求专门化，以电池技术为核心，属于另一大阵营。”方朋说。
与晶澳颇为相似，曾经的龙头老大Q-cells同样是光伏电池的专业生产商。在所有光伏企业中，其与晶澳的商业模式最为接近，也最有可比性。
从高盛报告与晶澳二季度财报中披露的数据比较显示，Q-cells今年的产能为1.1GW，而晶澳的产能可达1.8GW;从销售量来看，前者今年二季度发货量为233MW，而后者则是311MW。今年上半年，晶澳太阳能电池总出货量达583 MW，超过去年全年的总和。
“在太阳能行业我们并不是最早进来的，之所以能取得如此迅猛的发展首先得益于全球市场的重新分工。正像半导体行业一样，太阳能行业也在经历一个重新整合的过程。”在方朋看来，全球太阳能行业目前正在进入第二个阶段：即生产制造驱动，规模制胜。
他指出，随着各国光伏补贴逐渐降低，光伏制造的成本压力开始出现，太阳能也将从一个政府补贴驱动的产业变为一个自身独立发展、经济驱动的产业。
“当规模越来越大、成本越来越低，很快，太阳能行业就将成为一个靠市场自身驱动的产业。在这一大背景下，全球将根据成本结构进行一轮再分工。晶澳的商业模式恰恰适应了这一全球再分工的需要。这与当年中国台湾抓住全球半导体业再分工的机遇一样。”方朋说。
在他看来，中国当前正面临这样一个机会，“过去几年，中国的策略非常正确和及时。只要未来策略不发生错误，在太阳能行业，中国很可能出现像IBM、Intel这样的千亿元销售级别的大型公司。但如果一味地说太阳能行业产能过剩，则可能会失去这个机会。”
“而和半导体、汽车等行业不同，太阳能行业是中国第一个在技术上与海外可以同台竞技、且丝毫不输于欧美的大型产业，加上中国的成本、资金和人才优势等，中国光伏产业完全具备全球竞争的资本。”方朋说。
他特别指出，晶澳今年提出的“择优纵向集成”这一发展战略，其核心也是要抓住技术优势。在他看来，太阳能行业可以分为三大板块：上游的多晶硅提纯其实属于化工行业，中游则可归入半导体行业，下游则是“开发+投资”。“做太阳能中游是比较符合我们的产业背景和营运模式的。”方朋说。
在采访中，方朋最爱举半导体行业的例子，而这与他的职业背景不无关系。早在来晶澳之前，方朋其实已在半导体行业浸淫20余年。众所周知，光伏本就是半导体行业的一个分支。
起初，他在美国硅谷应用材料公司和AMD担任多个技术及管理职位。随着国内开始对半导体项目产生兴趣，方朋被华虹集团从美国硅谷引入，并为上海贝岭张江新线筹划合资谈判事宜。此后，当华虹NEC成立，他即被任命为这家中国最大半导体制造公司之一的执行总裁。
当时，华虹NEC的组建被视为中国本土半导体产业崛起的重要标志，而方朋也因此被载入中国半导体业的史册。他还因成功促成中、美、日三方合资而获颁上海“白玉兰奖”。此后，随着合同的完成，他又重新回到美国，从事一些投资工作。
但作为一位华裔半导体专家，方朋的事业注定要在中国展开。几年后，光伏市场蓬勃兴起，中国成为全球最大的光伏产品制造基地，方朋随即又被百世德太阳能高科技公司聘任为执行总裁。去年，百世德所在的联合体赢得了中国首轮光伏电站特许经营权——即敦煌10MW项目的招标，这给方朋的职业生涯留下浓重一笔。但谁也没想到，就在一年以后——他到晶澳不过9个月时间，就又带领这支太阳能行业新军闯出不小的名头。
方朋认为，晶澳的成功与当初管理层对行业前景的准确预判很有关系。正是由于看好光伏产业的复苏趋势，公司制定了积极的发展战略，“管理层最大的责任就是要把战略想清楚：积极进取还是保守前行?然后再去执行。”
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