1999年，南孚还清所有银行贷款，完成原始资本积累;2000年，南孚成功引入新加坡、美国、荷兰等国际知名金融投资公司，企业借助资本的力量得以快速发展;2003年，南孚与国际著名跨国公司吉列公司携手进行资产重组，伴随经济全球化的趋势，企业国际化的发展战略愈发清晰。“做世界级电池企业的南孚人”是南孚公司上至领导层、下至普通员工层的共同目标。作为国内电池行业的唯一中外合资企业，南孚自成立以来始终坚持重质量、重服务、重信誉的经营方针，树立起世界级电池企业的国际化形象。
创建于1988年的福建南平南孚电池有限公司，经过近20年的发展，几经改制合资、资本重组，已经从1989年年产量400万只电池发展到现在的15亿只，去年企业总产值达17亿元。现在，南孚公司的日产电池数量已经超过最初的年产量。这些成绩的取得，离不开南孚人矢志不移坚持科技创新。“我国绝大多数同类企业每年用于研发的资金，最多不超过年销售收入的2%，而南孚约占3%”，南孚电池有限公司总经理丁曦明说，“作为电池生产企业，如果没有创新，我们活不到今天。”
创新：品牌的支撑
提到南孚电池的产品创新，就不能不提到“聚能环”系列产品。
在丁曦明的办公室，他特地找来一个南孚“聚能环”电池介绍起来：“正极是电池皮，负极是顶端上一个‘帽子’，这就注定聚能环位置是一个绝缘点，可别小看这个小小的红圈，它的作用可大着呢。电池内部的正负极靠得很近，在使用过程中容易造成正负极接触，从而造成电池内部的无效放电，加上一个小圈后可以避免正负极接触，从而增加电池电量的有效使用。 ”
据了解，早在1998年初，南孚公司就成功研发出了“聚能环”电池，但在2002年才开始投放到市场。“我们在实验室里反复实验，经过将近5年的‘考核期’，在经过国家化学电源研究所的认证后，才把产品投放到市场。”
丁曦明告诉记者，从电量指标上看，一节南孚碱性电池的电量是同等规格碳性电池的6倍，“聚能环”又把电容量提高了8个百分点;从寿命指标上看，普通碳性电池的寿命是6个月，电池能保持原电容量的70%，碱性电池储存期则是三年，三年内南孚电池的电容量还有90%，而“聚能环”系列产品将碱性电池的储存期延长了4年，达到7年之久。
“这对电池售价32元，它采用卷绕式新工艺，内阻小、电容量比‘聚能环’还要高出一截，是公司新研发的产品，不久即可上市。”丁曦明神秘地向记者展示这个叫锂铁电池的高科技产品。
优良的品质让南孚公司获得了优异的效益，而品质的保证靠的就是不断的创新。
人才：创新的保证
从组建公司开始，南孚公司的管理层就十分注重人才的引进和培养，用丁曦明的话来说，南孚公司之所以始终在世界电池行业中保持技术领先，靠的就是人才的力量。
南孚公司凝聚了教授、博士、研究生、高级工程师等各类技术管理人员450多人，占员工总数的40%以上。南孚是中国电池行业唯一建立国家级技术研发中心和博士后科研工作站的企业，并与多所全国重点大学、中科院合作成立了4个新型能源研究中心。
南孚公司的技术研发中心现有25名专业技术人才。“我们研究的课题大都是国内尖端或世界领先的创新产品，对这些科研人员来说，课题本身就具有极强的诱惑力。”丁曦明谈起科研人员总会流露出一种自豪感。
南孚公司的博士后工作站，每年都会有国内名牌大学博士到此参加社会实践。“来到我们公司，博士们将得到一个新课题研发新产品，公司提供给他们丰厚的待遇和良好的实验环境，两年后这些参加社会实践的博士们将向公司上交课题研究报告，公司的企业技术研发中心将根据报告进行详细的参数设计和再研究。”
近3年来，南孚先后完成总投资2亿多元的技改和开发新产品，填补了3项国内空白。目前，南孚拥有碱锰电池用钢壳深孔镀镍新工艺等自主关键技术，拥有“聚能环”无汞碱锰电池、有锌-镍干电池等10项专利。
10多年来，丁曦明率领的团队在中国电池行业先后拿下了第一个“中国驰名商标”，第一个获得“国家科技进步奖”企业，第一个全部碱锰电池系列产品实现无汞、无锰、无铅绿色环�；笠担谖ㄒ患饶苌薰蠲痰绯赜帜苤圃炀哂泄氏冉降某�600只/分无汞碱锰电池高速装备的厂商等11项桂冠。更重要的是，南孚已经形成了以自身技术中心为主导的技术创新体系，为公司的可持续发展提供了源源不断的强大动力。
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